日本饮料巨头曾年赚千亿，击败统一、农夫山泉，还被错以为是国货

文|郭玉哲

编辑|大宇

在阅读此文前，诚邀您点击一下“关注”，既方便您进行讨论与分享，又给您带来不一样的参与感，感谢您的支持。

---

饮料我们每个人都喜欢喝，酸酸甜甜的，实在是解暑神器。市场上的饮料五花八门，大家的口味不同，选择自然也就存在差异。

有一款日方饮料巨头曾年赚1046亿，成为我国饮料市场的佼佼者。

统一、农夫山泉都是卖的不错的饮料品牌，这些也都是我国的国产品牌。而这个日方品牌轻轻松松就将二者击败，甚至还被错以为是国货。

在我国饮料是很受欢迎的，再加上我国人口众多，饮料有着很广阔的市场，由此吸引了众多品牌的入驻。

饮料的品牌众多，竞争非常激烈，而这家日方饮料品牌却能在我国市场上脱颖而出，足以见得其强大。

很多消费者误以为这个品牌属于我国国产的，其实并不然，这是一家日企。

只是在包装上更倾向于我国，所以才会给消费者产生这种错觉。而也正是因为这种错觉的存在，这款饮料才成功打开我国市场。

这款饮料就是三得利，在我国市场上已经销售了30年以上，抢占了不少市场份额。很多人在得知这是日方品牌时，都表示十分惊讶。

现在社会上都在提倡购买国货，三得利的真实身份被揭露后，确实对其销售产生了一定影响。

但从整体销售数据上来看，这个影响是微乎其微的，可以忽略不计。

有的消费者表示，爱国应该是理性的，对于其他国家做得好的地方，我们应该学习而不是排斥。三得利的成功绝不是偶然，其中有不少值得我们借鉴的经验。

三得利之所以能抢占我国的市场，最主要的原因是他非常注重本土化发展。其实最开始进入我国市场时，三得利的知名度并不高，也没有得到消费者的认可。

当时三得利的包装根本就不符合我国居民的审美，由此很难吸引大家的注意。意识到这个问题后，三得利痛定思痛，就开始寻求改变的办法。

既然是包装得不到我国消费者的认同，那么就从改变包装开始。三得利深入调查，了解消费群体的需求和国人的审美，对包装进行了更改，由此正式开始打开我国市场。

很多人认为包装并不重要，这是一种错误的看法。消费者在不了解商品质量和功能的前提下，

首先映入眼帘的就是包装，好的包装会给消费者留下好的印象，自然就能在市场上站稳脚跟。人们往往会通过包装对商品进行判断，所以包装的存在是很重要的。

三得利意识到这一点，于是在包装中加入了繁体汉字等中国元素，自然而然的就将饮料与我国文化联系在一起。

看到这种包装，很多消费者自然就误以为这是我国品牌，并且这种包装很新颖，所以得到了市场肯定，销量直线上升。

反观我国饮料在包装上则更保守一些，完全是按照世界标准在设计，并且融入的都是国际化的元素，很显然与三得利并没有可比性，所以才会在竞争中处于劣势。

三得利在宣传中声称自己的产品不仅好喝，并且还是零卡的，由此进一步打开了我国市场。不过这只是三得利编造的一个骗局，事实证明它并没有做到零卡。

鉴于这种情况，在2010年，我国相关部门对其作出了100万以上的罚款，不过这并没有影响到销售。

当时三得利在我国占据的市场份额已经超过了30%，年赚千亿，已经远远超过了我国大多数企业。骗局虽然一定程度上影响到了三得利的销量，但影响的周期十分短，损失也比较小。

目前支持国货的声音越来越多，这确实是正确的做法。不过我国一些企业却企图利用消费者的这个心理来扩大销量。

他们已经产生了懒惰心理，拒绝创新，已经令国潮变成了国抄，支持国货也失去了意义。对于消费者而言他们购买商品首先要考虑的就是自己的需求和资金状况。

当在同等品质下，国外商品的性价比更高，那为什么要选择国货呢？这明显是对自己资金额不负责，也会助长国货品牌的懒散作风。

我们确实要支持国货，但应该支持的是那些正能量的国货，而不是人云亦云的企业。这些企业一味地模仿，不断拿着国货当令箭来给消费者洗脑，这种经营策略是完全失败的。

支持国货应该是理智的，而不是盲目的。而对于这些国货来说，他们要做的应该是走出去，去到国际市场竞争，而不是消费国民的爱国热情。

三得利的成功是值得国内企业学习的，尤其是其遵循的本土化策略。三得利在我国市场经营的风生水起。

甚至超过了国产品牌，本土企业应该及时进行反思，寻找适合自己的发展道路。

对此，您有什么想说的呢？欢迎在评论区留下您的看法！